SK하이닉스는 영업이익의 10%를 재원으로 성과급을 지급하는 임단협을 이미 체결했어. 상한선도 없지. 그래서 지금처럼 반도체 경기가 좋으면 직원들은 평균 수억 원대의 성과급을 받을 수 있어. 이 소식이 기사화되자 시민들의 반응은 대부분 ‘부럽다’는 거였어.
그걸 본 삼성전자 노조가 SK하이닉스보다는 더 받아야겠다며, 상한선 없는 영업이익 15%를 요구하며 쟁의에 들어갔어. 그런데 여기에 대해서는 여론의 반응이 차가워. ‘무슨 개소리냐‘는 반응이 대부분이지.
왜 이런 차이가 날까? 이건 단순히 돈의 문제가 아니라, 그 돈을 받기까지의 서사가 다르기 때문이야.
다들 SK하이닉스의 성과는 압도적인 노력에 대한 정당한 보상이라고 여기지만, 삼성전자는 너희가 위기 극복을 위해 한 게 무엇이냐고 냉소적으로 보는 거지.
지금 반도체 시장의 주인공은 누가 뭐래도 HBM이야. SK하이닉스는 이 분야에서 독보적인 1위를 달리며 역대급 실적을 쓰고 있지. 반면 삼성전자는 HBM 시장 대응 지연과 파운드리 부진으로 '삼성 위기론'까지 나온 게 불과 지난해 초의 일이야. 이후 레거시반도체 가격이 급등하면서 실적이 덩달아 좋아졌을 뿐이라는 시각이 지배적이지.
SK하이닉스의 뿌리는 현대전자야. IMF 당시 LG반도체를 강제로 합병하며 덩치를 키웠지만, 곧바로 IT 버블이 꺼지며 빚더미에 앉았어. 이때부터 하이닉스 잔혹사가 시작돼.
회사는 채권단 관리에 들어갔고, 그 10년 동안 직원들은 임금 동결과 반납, 무급 휴직을 일상처럼 견뎌야 했어. 회사를 살리겠다고 직원들이 자사주 매입 운동까지 벌였지만, 감자를 거치며 그 주식들은 거의 휴지 조각이 됐지. 당시 삼성전자 직원들이 최고의 대우를 받을 때, 하이닉스 직원들은 회사가 언제 망할지 모른다는 공포와 싸워야 했던 거야.
하지만 그 와중에도 하이닉스는 부족한 자원을 극복하기 위해 사력을 다했어. 새 장비를 살 돈이 없으니 구형 장비를 개조해 신제품을 생산하는 프로젝트를 추진했지. 그 고통스러운 과정에서 세계 최고 수준의 원가 경쟁력과 기술력을 확보했고, 수천억 원의 투자 절감 효과까지 거뒀어. 그것이 지금 SK하이닉스의 강력한 기초 체력이 된 거야.
HBM 역시 지속 가능한 회사를 만들기 위해 남들이 가지 않은 길을 묵묵히 개척했기에 얻은 결실이지. 그래서 대중은 SK하이닉스의 성과급을 지옥에서 돌아온 자들의 정당한 전리품으로 인정해 주는 거야.
하지만 삼성전자는 달랐어. 1등이라는 자만심에 취해 협력 업체에 갑질을 하거나, 기술 탈취 논란 등 부정적인 이슈가 끊이지 않았지. 그러다 보니 기업과 구성원 모두에게 좋은 감정이 생기기 어려운 구조야.
사실 삼성 노조의 요구를 따져보면 노동조합으로서 주장할 수 있는 권리이긴 해. 현실적으로 타협해서 적절히 수용하는 것이 삼성과 한국 반도체 산업 전체를 위해서도 나은 선택일 수 있어.
문제는 연대야. 삼성 노조는 지금까지 사내 협력업체 직원이나 다른 노조와 연대 활동을 한 적이 거의 없어. 그러니 대중의 눈에는 노동자 계급의 정당한 요구가 아니라, 그저 '배부른 우등생이 성적 좀 떨어졌다고 징징거리는 투정' 정도로 비치는 거지. 나 역시 연대하지 않는 삼성 노조원들이 성과급을 더 챙겨가는 모습에 응원을 보내고 싶지 않아.
연대하지 않는 노동자는 더 이상 노동자가 아냐. 난 이 말을 삼성 노조원들이 깊이 새겼으면 해. 지금이라도 최소한 사내 협력사 동료들과 성과를 나누는 상생안을 먼저 내놓기를 바라.
양 손에 떡을 들고 더 달라고 하면 누가 좋아하겠냔 말야.
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